2023年第3、4季度总结 | 即2023级第一学期总结
分类总结
学业层面
期末总结
虽然说不在乎绩点，但如果在轻松不干扰的前提下，把绩点弄好看一点也好啊
所以这里有几个提分小技巧：
- 水课多举手回答问题
- 明确课程的分数组成，提前规划
另外，对于很难的科目，要改进你的策略，这次是靠捞的，下次呢？ - 提前布局，坚持计划
- 降低期末周努力门槛
- 考试至上，练习为主
综合英语的期末考试成绩不太理想，这个OK，但关键是一个学期下来，你有没有学到东西，能不能运用到听说读写当中
词汇表建立的比较晚情有可原，所以请这个寒假补完，并且确保是可用的
但也有值得鼓励的一面：
大多数科目，你在期末周都有认真复习，不是单纯的抱佛脚，如果不是平时每周有坚持整理笔记，期末恐怕会很困难
通过管理学的计划这一部分，你启发了在自我管理上的更进一步，非常了不起的一步
课程关注
一个学期下来，收获最大的课程应该是英语类、管理学、计算机概论和网络营销
对于网络营销，虽然上了一个学期，听了那么多案例，学了那么多方法，但还是感觉用不到实处。不过没有关系，我已经下载了所有的课件，并且对大致的内容有印象，以后需要的时候去其中找就可以
对于综合英语、学术英语，词汇、短语的积累还要继续，并且确保这些知识、技能都能够运用到写作当中去。目前就很苦恼，使用grist来存储真的是正确的选择吗？如果是，搜索应该怎样优化？我认为有这几个问题需要弄清楚：
- 这个词汇库的具体使用场景有哪些
- 这些场景对词汇库的具体要求是什么
- 综合起来，应该怎么设计，有哪些功能
对于管理学，大概的大纲已经明确了，具体的细节在实践的过程中在体会中学习就好，问题不大
学习层面
在11月之前，这一套计划体系其实还没有建立起来
虽然在这之前已经有粗略的学习规划，但因为缺少阶段性规划，无法落实到位
就算有了这套体系，因为临近期末周，也没有时间安排这些任务
虽然在明面上没有，还是完成了《成为可怕的自律人》《公司的概念》的阅读，虽然《万万没想到》只重读了一半，但也是读了
另外，《烧掉数学书》也随着微积分的开展而看完了，虽然还没有进行进一步的整理，但目前看来也没有必要。这本书的关键在于引发对数学的兴趣，并且了解发现、探究数学的理念与方法。有助于形成一个完整的数学观，让数学与现实结合起来。
财务层面
支出
总的来看，花销不算太高，也没有什么需要大搞批评的消费记录
规划
自从财务层面的计划出台以来，其控制就比较松散，不够紧，希望未来能够加强监管
但好消息是在后来的（自11月开始）每日，都有记录好每日支出，虽然一开始有所缺漏，但月末平账也没有发现严重的问题
建立在Grist上的财务监控表也不错，能够记录支出、收入、资产。未来希望能够进一步完善，通过接入API实现自动化。并且更好地支持投资、资产与负债。
另外，在未来，需要进一步优化自己的财务配置，包括资产、负债、保险、投资等。这些可以参考MOMO的视频。提前布局总是有益的。
社会层面
由于太过繁忙，这一块也不是最紧急的，所以就按下不表
期待在明年进一步细化，落实到执行当中，因为这仍然是很关键的
项目层面
COF
从10月开始，到现在，几乎快要完成用户端
进度缓慢的原因主要有以下几点，希望对未来开发有帮助：
- 没有科学的全栈开发经验，工具链东拼西凑
- DevOps不了解，没有持续集成、持续部署
- 前端开发经验极少，因为不了解基本原理，遇到Bug定位问题很困难
- 不熟悉Vue的使用
但也有值得肯定的： - 前端知识有了长足进步（相对而言），至少现在有很多组件都是自己写的了，而且文件结构清晰，第一次真正地开发一个web项目
Beluna
从暑假的初始设想，到方案书，再到后来咨询多方道清的战略路径，正式启动了这个项目，并且明确其商业属性
在管理学的学习下，逐步将这个项目推动起来
虽然受到期末周的影响，但总体进展还是相当快，团队还是相当有活力的。
并且在实践中，探索出了一系列工具链用于团队建设、管理，包括知识库、项目管理、IM、SSO等，这些都是宝贵的经验。
也为此，购买了一台在洛杉矶的服务器，并且清晰地了解了"翻墙"究竟是怎么回事，代理不同于VPN。怎么配置代理服务器。
HadreamServers
随着Beluna团队的需求、个人开发、博客的需求的上升，以及对家里那堆服务器的惦记，正式对服务器立项，进行系统规划与管理
经过考究，分成理论、设计与结构三个板块。其中结构主要导向是维护，设计则服务于用途、功能。
班级发展
这也是一个关键的课题，做好班级发展这个项目也十分有利于自身的发展，何乐而不为
目前还只是完成了计划体系的框架，接下来需要进一步细化并且落实到位
万事开头难，一定要做好启动计划
个人博客与社区
为了钱钱，也为了未来。需要优化SEO、监测以及阅读体验、编辑体验，所以正式立项
通过设立子博客来让内容成体系
InKCre
在军训期间，或者说在信息获取规划完善的期间，逐步意识到确实缺少这样一个软件。并且随着自己在信息获取、处理上的体验的深入，方法论的完善，是时候重启这个项目了！
身体层面
运动
值得肯定，一个学期下来运动坚持的很不错，最长缺席不超过3天
虽然在10℃的时候没有去运动，学期末缺了两周，但总体来看还是不错的
所以希望在未来再接再厉
体型
是有改善的，别人可能看不出来，但我是清楚的
肚子上的赘肉少了很多，脸也比暑假小了不少，腿型也好看了很多
对于肩膀和手臂，仍然还是坚持等有钱再说吧，需要专业支持，当下也不适合、也缺少条件花费这么多精力在上面
体态
暂时没有精力去在乎这方面，但Keep提供了这方面的支持，明年希望能补上这一块的空白
睡眠
睡眠这块毋庸置疑是个难题，坚持早睡没有超过一周，而且监管不足
主要的原因是事情太多了，抵制上床玩手机几乎不可能。所以应该要合理安排任务，提早上床的时间。但也要小心"另开炉灶"造成更严重的熬夜，所以上床时间也不能太早，控制在睡眠7.5个小时就好，加上30分钟入睡时间就是回拨8小时
早上起床的问题主要反映在周末和假期，特别是在寒冷的天气里，浪费的时间是回不来的。明明睡醒了，还要赖在床上是最不可饶恕的。
从传统闹钟到二维码闹钟，再到军训期间启用第二台手机，起床的问题基本上是解决了
饮食
希望通过饮食规划来优化助力塑性和节省开支
但因为缺乏科学指导、规划难度大而暂缓了，希望寒假能补齐理论，下学期开始实行
规划层面
横向规划
断断续续，补完了学习层面、信息获取等
未来，需要建立更完善的反馈制度，让规划能够持续更新
这就需要总结反思，目前设立一周一次，现在看来，每季度一次也是很有必要的
周期规划
周规划一直都比较赶，但有了工作流的指导以后就好很多了
这个经验可以借鉴，通过标准化来提升效率、质量
反思
一开始其实是日反思，但后续发现实在时间不够，也来不及反馈，琐事太多，所以取消了日反馈，启用周反馈
周反馈确实是相当不错的，现在都存储在Anytype上，之前日反馈还可以在Nextcloud-Notes上查到
反思的目标很明确，就是希望对规划、处事调整改进，基于这个，周反馈是最重要的，务必做好
季度反馈的周期太长了，虽然不是毫无收获，但收获确实不多。这是第一次写季度反馈，感觉可能缺漏了一些，需要对反馈的方法论进行一些调查
时间管理
时间分配
为了服务周反馈和时间管理，使用Nextcloud-TimeManager来记录时间分配情况是一个很好的主意
中断了三四次，但在手机上也能记录之后就好了很多
总的来看，娱乐时间和学习、工作时间略少一些，按往常来看，我会说玩得太多了，应当减少娱乐时间。但事实是，娱乐是必要的，精力也是有限的。
首先必须承认的是，娱乐和工作时间的分配还有进一步优化的必要，要减少那些无意义的、过度的娱乐，增加那些能促进工作效率而易于控制的娱乐
所以认为添加娱乐层面计划也是有必要的
事件回顾
管理学运动打卡事件
咖啡阁人事表事件
这个沟通不知道怎么出问题的，但总之我的立场是明确表达的
也进一步表现出，管理是普遍缺失的，中国企业真的不懂管理
而且员工的能力素质真的低下，学了Excel课程但是竟然一个合编表这么逻辑清晰的东西就能难倒他们
每次开会就是吃喝玩乐，只能说在云山勤工别想学到什么
而且这一套下面站岗拿低工资，上面表做得一塌糊涂拿高工资是什么道理…真的不懂。只要跟党建扯上关系，真的是必然出问题！但本质问题不在于党建，而在于形式主义的风。党建一定要服务于实际的、与生存相关的问题，而不是搞那些假大空的东西，即使是为了骗取上面的资助。
但反过来，有这些问题你需要解决：
- 这是普遍情况，如果遇到了逃不掉你又该怎么处理
为什么会这样，你就对了吗，你说他们不愿意学习、不愿意思考是对的吗？
当然他们不可能在所有情况下都这样，但似乎遇到计算机这块就表现得特别明显 而且不知道是不是微信办公，养成了非常不好的一种协作方式，非常糟糕的工作流需要一些文章、咨询来解答我的疑惑
